IT企业管理与一般企业管理有什么不一样？

IT企业管理与一般企业管理有什么不一样？

IT企业的管理是具有个性的管理领域，但并不代表是对传统企业管理模式的颠覆。许多人喜欢把它深化，那是商业的炒作与哗众取宠而已。
IT企业与一般企业管理比较具有如下特点：
-对环境变化有更快的反应速度；崛起的IT新秀个性特征明显，人力资源管理的难度大；战略变化快；
-产品的竞争是产品标准的竞争；知识产权的保护要求高；发展离不开金融市场的支持，尤其是创业资本的支持。美国管理专家凯文研究指出IT企业有十大竞争新规则：
（1）一群蜜蜂比一只蚂蚁重要：当力量逐渐远离中心，竞争优势属于那些知道如何拥有分散的控制点的人。
（2）级数比加法重要：当人与物之间的连线数目增加时，这些连线造成的效果会呈倍数增加，所以初期的成功不会自我设限，而会自我滋长。
（3）普及比稀有重要：当制造技术日臻完善，副本可以大量流通时，产生价值的是普及性而非稀有性，这就改变了传统的商业定律。
（4）免费比利润重要：当资源变得充裕，慷慨可以孕育财富。追求免费，提前迎接不可避免的价值滑落，运用唯一真正的稀有资源-人们的注意力。
（5）网络比公司重要：当网络吸纳所有的商业，一家公司的主要焦点从尽可能扩大公司本身的价值，转移到尽可能扩大网络的价值。除非网络存活下来，否则公司也会跟着灭亡。
（6）造山比登山还重要：当创新的速度加快，放弃成熟的事业或项目（避免过时）会变成最困难但确是最重要的任务。
（7）空间比场所重要：当实质上的邻近关系（场所）被不分何物、何时、何地的多重互动关系（空间）所取代，中介者、中间人的机会将大大增加。
（8）流动比平衡重要：当困扰及动荡成为商业的常态，最有用的生存策略是一种有高度选择性的持续混乱，我们称之为“创新”。
（9）关系比产能重要：当无形胜过有形，软件胜过硬件，最强而有力的科技是那些强化、放大、延伸、增加、萃取、唤起、扩充及开发各种关系类型的科技。
（10）机会比效率重要：提升机器的效率可以致富，但在无效率之中发掘和创造机会可以产生远大于此的财富。

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