网站网络营销的投资成本及其管理

网站网络营销的投资成本及其管理

对于网络技术投资，企业的主要决策人可能会面临两难的选择：竟争上的需要使得企业必须作出更加积极的努力，但未来难以控制的成本及难以预测的收益又会使企业犹豫不前

网络技术成本管理的第一个任务就是找出系统投资过程中的所有成本，不仅仅包括财务报表上列出的各个成本项目，还包括许多隐藏成本。网络技术成本管理中的一个难点是网络技术成本的不好辨别性。在网络建成之后，几乎有一半的费用都会投入到个人电脑、办公室自动化及改进会计业务等配套功能上。各部门负责编写各处的预算，但许多涉及整体组织调整的衍生成本却没有进行追踪。因此，为了进行有效的网络技术投资成本管理有必要彻底了解其基本构成。从系统的整个生命周期看，其成本包括两大部分：

（1）供应者成本。所谓供应者成本是指最终由业务部门所承担的、自信息供应者（信息部门）划转或转移而来的成本费用。在转移的供应者成本当中，尤其要注意网络系统的维护费用。因为现有系统若得不到及时的维护，可能会陷入瘫痪。
（2）使用者成本。使用者成本是指直接发生在业务部门的关于使用网络系统方面的成本，或者由信息部门支出但可以直接归算到业务部门的费用，包括配置在业务部门的电脑等硬件购置费及使用、维护费等
组织过程中的成本，如管理和学习所花的时间以及教育费用等，都是较少或没有列入预算中，与系统开发费用相比却十分可观的费用供应者成本可以通过“准利润中心”或“模拟利润中心”的方式得到有效的解决，而无需依赖传统的以成本核算为基础的分配方式。所谓“准利润中心”方式是指信息部门成为一个相对独立的部门，负责网络基本线路、基本系统及配套信息技术的投资与开发，并制定价格，根据业务部门各自的使用情况收取费用。这样，部门负担的任务和成本费用便很明晰了，而且比硬性摊派成本更有说服力。当然最主要的是能使业务部门意识到网络对本部门的重要性。

需要注意的是，信息部门不能成为真正的利润中心，否则容易导致业务上的矛盾。比如，若信息部门为了扩大本部门的利润而收取高额费用，将会损害业务部门的利益；同时，信息部门将有可能过度追求对外承揽服务，进而影响内部的服务贸易


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